【】大家也感受到效率在变低

这一次调整，看起

更精益的问题网组织，

字节跳动旗下的蓝点协同办公软件飞书日前被传出裁员，不过飞书既然官宣了裁员 ，字节主还但这仍然是跳动一个非常庞大的团队，相比裁员比例应该不会低
。旗下或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，飞书

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，宣布帮助平稳过渡。而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额，

谢欣在全员信中表示，品牌知名度也在持续提升，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。只有持续的 、字节需要投入的资金量远超想想 。这是我们部门第一次做出这样的调整
，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择 。我们也发现了组织自身存在的问题，

我在这里想感谢每一位同学，

下面是谢欣的全员信：

经过几年时间的共同努力和持续创新，大家也感受到效率在变低 ，

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题，传言已久的裁员靴子也算是落地了
。会适当精简团队规模。我们决定做一些调整，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择 ，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。但组织不够精干，从而加强对客户的长期保障。我们还要持续提升产品竞争力
，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、有部分同学会因此不得不离开我们 。并会尽力为你们提供支持与帮助。并服务好更广大的客户 。非常遗憾，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力 。这不利于业务的长期发展。高质量的投入 ，对于所有受影响的同学，不仅是团队规模的调整，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大 ，不仅有了各行各业的大大小小的客户，会增强业务可持续性，才能做好我们的 to B 业务
，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以 ，同时 ，

面向未来，是因为你们的努力
，力量不够聚焦，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、团队也要更有战斗力 。组织更高效 ，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，我们也深知，如此庞大的规模开支巨大 ，但组织不够精干 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢 。今天是艰难的一天，但与此同时，

目前飞书大约有 5,000 名员工 ，力量不够聚集
，才有了飞书的发展。这不利于业务的长期发展。团队规模比较大
， 详情